改革開放以來，中國路麵小型壓路機廠家製造業(ye) 獲得了突飛猛進的發展，但與(yu) 國外發達國家相比，國內(nei) 路麵機械製造總體(ti) 仍處於(yu) 中低端水平。小型振動壓路機行業(ye) 作為(wei) 中國路麵機械製造的重要一員，麵臨(lin) 著同樣的境遇。新形勢下，實施“中國製造2025”，推動小型振動壓路機製造由大變強，是每一個(ge) 企業(ye) 將要麵臨(lin) 的挑戰。然而，對小型振動壓路機企業(ye) 而言，如何才能實現轉型升級呢?

首先，加強自我行動力雖然目前不少企業(ye) 已經認識到了轉型升級的必要性和重要性，但是，“知行合一”和“行易知難”的問題不解決(jue) ，小型振動壓路機企業(ye) 轉型升級就很難實現。要先知而後行。“知”，知什麽(me) ?要知道：不轉型就毀型，不升級就低級。說白了，不轉型升級就勢必陷於(yu) 企業(ye) 生命周期的死亡律。“行”，怎麽(me) 行?就是要“行易”，或者叫“易行”。轉型升級不是推倒重來，而是一種揚棄。因此，小型振動壓路機企業(ye) 的轉型升級，首先要解決(jue) 的問題是主動作為(wei) 。一個(ge) 鵝卵石為(wei) 什麽(me) 孵化不出鵝仔來?問題在於(yu) 鵝卵石沒有內(nei) 生動力。

　其次，按部就班處理問題既然轉型升級不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序漸進。既然小型振動壓路機企業(ye) 生命力薄弱，那就暫時不要做“手術”式的改革，莫不如先調養(yang) 身體(ti) ，調養(yang) 到能夠承受那一刀的時候再動手術不遲;既然企業(ye) 人才匱乏，就不如急用先招，以合適為(wei) 好，不必四梁八柱一下子都招齊;既然企業(ye) 融資困難，就不如來個(ge) “可湯下麵”，有多少錢辦多少事，做好量本利的分析，先把利潤率做起來;既然企業(ye) 創新能力弱，就不如先把現有的小型振動壓路機產(chan) 品好好完善起來;既然缺乏競爭(zheng) 力，那就莫不如來個(ge) 我行我素，培養(yang) 自己的特色。

　　最後，一切從(cong) 實際出發轉型升級也無啻於(yu) 是在給自己“治病”,小型振動壓路機企業(ye) 有什麽(me) “毛病”隻有自己才最清楚。做企業(ye) “診斷”，不要輕信那些在江湖吹得響的、自我標榜的所謂專(zhuan) 家的意見，要聽隻能聽那些有長期實戰經驗又有實操能力的專(zhuan) 家意見。小型振動壓路機企業(ye) 要實現轉型升級，不能失去自我，更不能把自己的命運交由他人來折騰。

　　中國製造2025，是中國政府實施製造強國戰略的重要行動綱領。圍繞實現製造強國的戰略目標，小型振動壓路機企業(ye) 更要主動作為(wei) ，加強自我行動力，循序漸進，按部就班處理轉型過程中出現的問題，隻有一切從(cong) 實際出發，才能真正解決(jue) 升級之困，推動企業(ye) 由大變強。

1978--2018改革開放40年 山東(dong) greatgoodiesandgifts小型壓路機廠家

 圍繞“由大變強”戰略目標在國家改革開放的春風了飛速發展

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